2023年1月17日,全國高新技術企業認定管理工作領導小組辦公室發布了《關于對浙江省認定機構2022年認定的高新技術企業進行備案的公告》,臥龍燈塔榮列榜單,成功獲得國家認定,榮獲“高新技術企業”證書,正式邁入國家高新技術企業行列。 國家“高新技術企業”是指在國家重點支持的高新技術領域,持續進行研究開發與技術成果轉化,形成企業核心自主知識產權,并以此為基礎開展經營活動,將重大高新技術成果轉化成生產力,在國內領先或國際先進的企業。高新技術企業認定需對企業的知識產權、高新技術產品或服務、研發投入、研發團隊建設財務管理能力、創新能力等多項條件進行考察,評審過程嚴格。 此次被評定為“國家高新技術企業”,正是對臥龍燈塔高新技術產品服務能力、科技創新實力、研發投入及成果轉化能力的高度認可,也是臥龍燈塔在發展過程中具有里程碑意義的一項重大榮譽和獎項成果! 在新的一年里,臥龍燈塔將堅持走科技創新的道路,不斷加強研發投入,提升科技創新能力,充分發揮高新技術企業的優勢,在邁入“十四五”高質量發展承上啟下的關鍵期,抓住機遇,乘勢而上,不斷開創綠色低碳高質量發展的新局面。
2023年1月12日浙江省經濟和信息化廳公布了《2022年度“浙江制造精品”名單》,臥龍電氣集團浙江燈塔電源有限公司申報的“支持在線擴容的5G微站用電源系統”產品成功入選。 “浙江制造精品”評選工作由省經濟和信息化委員會、省財政廳等部門聯合開展,旨在重點選擇一批具有自主知識產權和自主品牌、技術水平高、附加值高、產業能級高、帶動作用強的產品,以提升企業市場競爭能力和產業整體水平,加快浙江產業轉型升級和新興產業培育發展。電源公司也將持續推進企業研發能力建設,不斷開發出高端產品,努力實現企業轉型升級。
5月9日下午,浙江省工業和信息化科技全球精準合作大會在省人民大會堂召開,會議聚焦高質量競爭力現代化,全面實施工業和信息化、科技全球精準合作行動,大力引進技術、人才、資本和項目,培育發展新興產業,改造提升傳統制造業,為“兩個高水平”建設作出新貢獻。副省長高興夫出席會議并講話,省政府副秘書長董貴波主持會議。會議指出,實踐證明,全球精準合作是加快高質量發展的有效之舉,搶抓機遇,開展全球精準合作大有可為,浙江要堅持需求導向,具體要著力解決“浙江需要什么”、“浙江需要的資源在哪里”、“以什么樣的方式開展合作”、“項目落地在哪里”四個問題。要深入開展全球精準合作行動,要政企合力,建立全球精準合作工作機制,打響全球精準合作系列活動品牌,加強服務和要素資源保障工作,為制造強省、創新強省建設再添新動能。會上,董事長陳建成代表臥龍控股集團有限公司作交流發言。他指出,臥龍全面開始全球精準合作是從2011年收購歐洲電機企業ATB集團開始的。ATB下面有10個電機工廠,分布在中、東、西歐,是當時的全國十大跨國并購案之一。臥龍并購的原則是“買得起、管得住、經營好”,只限在電機領域做加法,其他產業統統做減法,確保公司負債率保持在55%左右的水平。此后,臥龍又成功收購了歐洲的機器人集成應用制造商意大利SIR機器人公司,振動電機制造商意大利OLI公司。去年6月,臥龍又與美國通用電氣(GE)正式簽署交割協議,順利完成了對GE中低壓電機業務的交割。全球精準合作也不單單只有“對外并購”這條路子。臥龍去年還在越南海防自建了一家電機工廠,同時建立全球中央研究院,吸引了一大批來自GE、ABB、西門子等跨國巨頭的頂尖技術人才,并不斷引進全球化的高級經營管理人才。陳建成董事長表示,通過全球同業并購與國際精準合作,臥龍迅速形成電機與驅動控制為產業主體,與國內外知名企業建立上下游合作關系的經營格局?,F如今的臥龍已與世界頂尖企業同臺競技,形成了“歐洲技術、亞洲制造、北美市場”的全球經營基本格局,致力于打造高效的跨國經營平臺,實現資源共享,做到優勢互補,發揮協同效應,以期形成“全球頂尖的工業體系”,實現“全球電機NO.1”。
為加強臥龍全球跨文化融合,讓境外企業管理干部能更快融入臥龍大家庭,提升對臥龍戰略目標和企業文化的理解、認同,加強對臥龍管理模式及管理方法的了解,7月27日至8月1日,集團首期境外企業管理骨干培訓班(GTTP)在集團總部舉行。來自13個國家、15個海外工廠與單位的35名臥龍人齊聚上虞,通過面授教學、高層座談、工廠參觀及中國文化體驗等環節,圓滿完成了本次培訓活動。本次培訓班由集團管理學院組織開展,學員從4500名海外員工中層層選拔而來,分別來自ATB集團、大型驅動集團、工業驅動集團、日用電機集團和國際銷售總部。在開班典禮上,控股集團副董事長、總裁陳嫣妮首先向各位學員表示歡迎,并介紹了臥龍的發展歷程和舉辦本次培訓的初衷。她表示,在宏觀形勢變化越來越復雜的市場環境中,臥龍要繼續保持在全球電機行業的領跑行列,實現全球電機?No.1的戰略目標,必須繼續走好全球化之路。目前,臥龍已經基本完成了全球化布局,下一步將推進歐洲、北美和亞洲三大地區間的技術協同、制造協同和市場協同,助力集團國際競爭能力的提升。陳嫣妮說,希望通過這次GTTP項目,讓境外企業管理骨干人員更好地理解并執行臥龍的戰略規劃和管理模式、方法,提升境外企業對總部戰略決策的執行力和響應速度,實現董事長對并購企業“買得起、管得住、經營好”的目標。開班儀式現場,控股集團副董事長、總裁陳嫣妮,控股集團董事、臥龍電驅總經理兼國際銷售總部總裁龐欣元,控股集團董事長高級顧問王彩萍,以及學員代表AleksandraStankovic共同為GTTP培訓項目揭幕!7月29日至8月1日,全體學員完成了六門培訓課程的學習??毓杉瘓F董事、臥龍電驅集團總經理兼國際銷售總部總裁龐欣元,控股集團董事、全球中央研究院總裁高關中,控股集團董事長高級顧問王彩萍,臥龍電驅集團財務總監兼董秘吳劍波,臥龍電驅集團信息管理部總監馬海林,工業驅動集團工業電機事業部總經理張書亭等領導為學員傾情授課。培訓期間,學員還先后參觀了集團展廳及文史館,EV電機、家用電機、歐力振動、沖壓件事業部及工業電機車間,了解各相關單位的生產管理現狀。課程之余,管理學院組織學員參加包餃子活動、走進臥龍員工家庭體驗中國文化、結業party等活動??毓杉瘓F黨委副書記、辦公室行政總監宋立英還組織學員游覽了省級特色小鎮——上虞區“e游小鎮”,體驗創新之區、品質之城的上虞文化魅力。8月1日,控股集團董事長陳建成與全體學員座談,并作《全面推進國際化戰略,加快促進多文化融合》的講話。陳建成董事長簡單介紹了中國經濟和工業發展情況,以及臥龍的發展現狀。今年上半年,集團及各級經營單位緊緊圍繞“全球電機No.1”戰略目標不動搖,牢牢堅持“賺錢才是硬道理、高質量發展和可持續發展才是硬道理、廣大干部員工共享企業發展成果才是硬道理”不動搖,上半年的整體經營業績得以基本完成,極大地增強了我們完成全年預算的信心!陳建成董事長表示,臥龍作為全球化企業,當前主要通過銷售統一、采購統一、工廠運營統一、設計圖紙統一和全球IT統一這“五大統一”實現對全球工廠的管控,海外管理干部的文化融合,是實現工廠高效管控的前提和基礎?!拔艺J為,這次境外干部班是臥龍海外人才培養和文化融合歷程上的一個里程碑,能夠促進臥龍總部與海外子公司的交流與合作,這是我極力支持的培訓項目?!标惤ǔ烧f,通過為期5天的境外干部班,希望學員都有所收獲,對中國和臥龍文化有更深的了解,對臥龍總部的政策和運營有更直觀的認識。座談會上,在場的外籍員工紛紛表示,這次培訓給自己帶來實地了解和感受臥龍文化的機會,深入領會臥龍的發展歷程和未來愿景。此外,臥龍制造工廠的智能化和數字化也讓很多學員感嘆不已,他們表示,這是一次真正意義上的文化融合交流,今后自己將作為文化大使,努力傳播臥龍文化。最后,陳建成董事長勉勵大家,回到各自的崗位后,要把在集團總部的所學所見,傳遞到身邊的每一位同事,并鼓勵他們、影響他們、帶領他們和臥龍同呼吸,共成長!